在没有舒适区的互联网,趣头条调整步伐布局人才新战略

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在当今的互联网大潮中,如果 那末绝对的安全区,小巨头那末不断走出舒适区,并能活下去。

作为一家只成立27个月就快速上市的内容平台黑马,趣头条一时风头无两。毫不夸张的说趣头条用三年多的时间,走过了巨头十年的路。

一路走来,趣头条也曾遭遇过质疑,但它都用事实去证明了当时人。据趣头条Q2财报数据显示,截至2019年6月,趣头条平均日活用户数为3870万,同比增长207.6%,日活用户平均每日使用时长为50分钟,同比增长27.5%。

不仅那末,趣头条积极创新,正在紧锣密鼓的进行二次调整的步伐。对一家创业公司来说这次调整极为必要。

在过去的另十个 月时间,趣头条重新制定了激励机制。最大的变化是,如果 的季度考核变成五天考核,并增加了S级奖金。

“轮岗机制,有主动轮岗和被动轮岗这种机制,申请主动轮岗都可以举手,被批准就都可以去。让你老会 举手。”趣头条CHOPony玩笑似的调侃到。

谭思亮推崇贝索斯的“另十个 披萨原则”,单个创新团队都可以用另十个 披萨喂饱,保证下行速率 单位和可扩张性。

趣头条的创新逻辑是:团队规模10人左右,单点突破快速验证商业逻辑,验证后很快调集资源加速扩张。

如今,趣头条内部如果 分出创新小组,研发新项目。为此,趣头条从今年年初推出大中台战略,分为技术中心、产品中心、数据中心、算法中心,提升创新的下行速率 单位和能力。

趣头条CHOPony表示,“我们都都比较喜欢阿里的文化。上市后,我们都都意识到组织文化是短板,所以 不停地看优秀公司的文化,组织讨论、共创。”

趣头条正处在高速发展的阶段。在一次内部OpenDay,谭思亮有力量地说道,“我们都都仍然在扩张”。